sábado, 19 de octubre de 2013

INFLUENCIA DEL LIDERAZGO GERENCIAL EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL COMO HERRAMIENTA PARA INCREMENTAR LOS NIVELES DE DESEMPEÑO EN EL DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA



RESUMEN

El ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el trato que un jefe puede tener con sus subordinados, la relación con proveedores  y clientes todos estos elementos va conformado lo que se denomina clima organizacional. Por otra parte, el liderazgo es un fenómeno social que se da en los grupos sociales y en las organizaciones. Visto de esta forma, el liderazgo efectivo afecta el comportamiento de grupos especialmente de los empleados de una organización, ya que puede influir en el alcance de las metas, y por ende repercute de forma significativa en el desempeño. El presente ensayo posee relevancia contemporánea, debido a que está referida a un importante tema de interés para la gerencia Hospitalaria moderna, desde el punto de vista de la planificación y optimización de recursos materiales y  humanos para proporcionar servicio de calidad, para enfermería se considera un aporte significativo.


Palabras Claves: Clima organizacional, Liderazgo, Organizaciones, Gerencia.


miércoles, 16 de octubre de 2013

Liderazgo Gerencial en el Clima Organizacional


mensaje de bienvenida

Te doy la más cordial bienvenida a mi blog, un medio para expresar mi pensamiento y puntos de vista, al tiempo de darme la oportunidad de conocer tus ideas e inquietudes.
El liderazgo del director tienen que nacer de su formación y fuerza moral.
Por este medio te mantendré al tanto de mis actividades, mis proyectos, y mis ideas. 
Gracias por tu visita, tu persona es siempre bienvenida.
Carmen Anileth Rosales Henriquez



martes, 15 de octubre de 2013

Objetivo

                                                  



Objetivo general

- Interpretar Conceptualmente la influencia del liderazgo en el clima organizaciónal como herramienta  para incrementar los niveles de desempeño en un centro hospitalario


Los líderes pasan una mayor parte del tiempo dedicándole a la instrucción laboral, además de crear actividades en las cuales los grupos de trabajadores compiten como equipos, y también corrigen inmediatamente, y dan una reinstrucción cuando quiera que ellos no den respuestas correctas, se da un reforzamiento positivo al personal a cargo que dan respuestas correctas.
 todo gerente o personal encargado debe de implementar nuevas estrategias para lograr una mejor estabilidad organizacional de una manera integral creando espacios llenos de armonía y respecto y sobre todo de principios funcionales que deben  siempre  tener  presente. Por  tal  razón Morquetes (2011), expresa que:

Un gerente debe poseer un liderazgo transformación que visualice de forma general el bienestar colectivo en cualquier espacio donde se ubique el centro organizacional, lo ideal es que haga alusión de sus funciones como agente transformador de cambio, en el proceso de productividad donde se integren y manifieste todas sus facetas como dirigente de una forma convincente y asertiva (p.63).


Es decir, los gerentes que ejercen un liderazgo transformacional obtienen, en mayor grado un mayor esfuerzo extra de su personal, ya que se sienten integrados a las actividades planificadas por ellos, sin discriminación alguna, porque todos son un equipo, además de conseguir una  mayor  satisfacción  institucional  de  forma  contundente. En este sentido, Colmenares (2008), señala que:

El liderazgo es el compromiso efectivo de los cuadros de gerentes de la organización y del presidente o director general con la calidad, creando un clima organización acorde a las necesidades de todo el personal de una manera constructiva y eficaz, donde todos son parte importante en el desarrollo de las actividades y así incrementar su visión en los planos(p.71).
 Cabe destacar, que la importancia de la calidad del liderazgo y productividad de una institución prestadora de salud, dependen en parte del reparto de las tareas entre supervisores y personal de atención directa en perspectiva de una función conjunta con criterios propios o innovadores, así como estrategias adecuadas para un mejor desarrollo institucional. 
http://atrium.haygroup.com/mx/our-products/leadership-overview.aspx